23 DÉCEMBRE 2008
Rapprochez-vous les uns des autres pour pouvoir toucher quelqu'un.
C'est très grave. Plus que vous ne l'imaginez.
Prions.
Notre Père, nous Te remercions...
d'être notre Dieu et pour tout ce que Tu fais.
Nous Te remercions pour ce jour et...
nous Te remercions pour la fraîcheur de l'air, notre Père.
Car nous Te remercions pour le soleil,
car Tu crées la fraîcheur et Tu crées le soleil.
Et Tu sais que ces temps sont difficiles, notre Père.
Ce matin, nous Te demandons de nous guider.
Amen.
Cette usine qui est aujourd'hui en train de fermer
a un passé riche et profond.
Ça m'attriste moi et, j'en suis sûr, tout le monde ici de la perdre,
mais je dirai ceci :
je suis très fier des gens qui travaillent dans cette usine.
On ne trouve pas mieux.
Ils savent faire le boulot.
FIN
UN DOCUMENTAIRE ORIGINAL NETFLIX
- Ces maisons ont quel âge ? - Deux cents ans ?
Impossible ! L'Amérique n'a que 200 ans.
- Alors au moins quelques décennies. - Oui, peut-être.
- Tu as froid ? - Oui.
Mais c'est très beau.
Oui, superbe.
L'espace aérien américain est très chargé.
En voilà un.
Et un autre.
LORSQUE L'USINE GM DE DAYTON A FERMÉ, PLUS DE 10 000 EMPLOIS LOCAUX ONT DISPARU
EN 2010, DES ENTREPRISES CHINOISES ONT ACCRU LEURS INVESTISSEMENTS
DANS L'INDUSTRIE AMÉRICAINE ET ONT ROUVERT DES USINES AUX ÉTATS-UNIS
VOS PREMIERS PAS VERS UNE CARRIÈRE ÉPANOUISSANTE
Quand on regarde une automobile, il y a du verre partout.
C'est ce que nous faisons.
Nous avons environ 70% de part de marché.
C'est assez important.
Nous avons des sites dans le monde entier,
dans toute la Chine, aux États-Unis désormais avec cette usine.
Nous faisons fusionner deux cultures.
La culture chinoise et la culture américaine.
Nous sommes un groupe véritablement mondialisé.
Nous travaillons actuellement en trois huit.
C'est assez classique.
Vous aurez une pause déjeuner de 30mn non rémunérée
et deux pauses rémunérées de 15mn.
Il y a beaucoup d'opportunités, mesdames et messieurs.
Beaucoup d'opportunités.
Il y a une clause syndicale ?
Non.
C'est volontaire.
Mais nous reconnaissons que nous devons traiter nos employés correctement.
Nous le reconnaissons.
- J'ai 28 ans d'expérience. - Très bien.
Gestion de paie, ressources humaines, opérations, ce genre de choses.
- J'ai un master en génie mécanique... - Très bien. Super.
- Vous avez beaucoup de compétences. - J'ai en fait travaillé
- à des échelons très variés... - Ah oui ?
Nous allons étudier votre CV, d'accord ?
L'endroit où vous vous trouvez
était une usine General Motors.
Cette usine a fermé,
laissant 2 000 familles au chômage.
Il y a aujourd'hui plus de 1 000 employés ici
et bien plus à venir !
Il y a un peu plus de deux ans, ce site était un témoin funeste
et douloureux de la plus grande récession
aux États-Unis depuis le krach de 1929.
Vous comprenez donc le poids personnel
que cela représente pour les individus et les familles concernés.
Le processus a été très rapide depuis le début.
À mes débuts, il n'y avait rien dans l'usine.
Depuis, vous pouvez voir, au cours des six derniers mois,
le nombre de personnes et de machines qui sont arrivées.
C'est stimulant.
L'engagement de chacun, le travail.
On a hâte de démarrer la production.
Depuis que vous êtes aux États-Unis, vous avez remarqué beaucoup de différences
avec la vie en Chine.
Apprenons à connaître les Américains.
C'est un pays où donner libre cours à votre personnalité.
Tant que vous ne faites rien d'illégal,
vous pouvez écouter votre cœur.
Vous pouvez même faire des blagues sur le président.
Personne ne vous fera rien.
Les voitures américaines sont énormes, très confortables.
Ça représente la décontraction américaine.
Ils n'accordent pas une grande importance à la tenue vestimentaire.
Si vous allez en Europe en été
et que vous voyez quelqu'un marcher devant vous
en short, débardeur et baskets, c'est sûrement un Américain.
Ils expriment leur pensée sans détour.
Ils ne cachent rien. Avec eux, les choses sont évidentes.
Tout est pragmatique et réaliste.
Ils n'aiment pas l'abstraction et les théories dans leur vie quotidienne.
Nous avons peu de temps aujourd'hui, je vais donc m'arrêter.
La liste est très longue.
Merci.
Comme cela a été demandé par le président,
une cérémonie d'inauguration aura lieu le 7 octobre.
Alors,
veuillez retenir la date du 7 octobre
et travaillez dur en prévision de cette grande cérémonie.
PRÉSIDENT CAO FONDATEUR ET PDG DE FUYAO
Bienvenue, président. Ravi de vous voir.
Voici le Chevrolet S-10.
De 1982.
Premier exemplaire produit.
La première voiture de l'usine GM.
Dayton était très développée, à l'époque ?
Tout à fait. Une zone très développée.
REBECCA AVOCATE DE FUYAO
J'ai un secret à partager et, du fond de mon cœur,
j'adore l'Ohio et j'adore ce lieu où j'ai beaucoup investi, ici à Dayton.
C'est un projet historique qui aidera le développement de cette communauté,
qui apportera de l'emploi et offrira un avenir à nos enfants
comme ces pick-ups derrière moi en ont offert un à nos parents
et à nos grands-parents qui produisaient des réfrigérateurs et des voitures.
L'avenir est prometteur. Très prometteur.
Applaudissez avec moi notre nouvelle Fuyao Avenue.
Bonjour à tous. Je vous rencontre à nouveau.
À chaque fois que je visite cette usine, je vois de nombreux changements.
À chacune de mes visites, je vois de grands progrès.
Vous voyez qu'il reste de l'espace pour des machines supplémentaires.
Tout sera installé dans l'année.
Si nous pouvons mener notre plan à bien et réussir ici,
ce sera un très bon exemple
des États-Unis réussissant à attirer un investisseur étranger.
Merci beaucoup.
Merci infiniment.
Il dit que beaucoup de gens ont perdu leur emploi
et vous remercie pour cette opportunité.
Et dites-lui qu'il faudra qu'il vienne manger un barbecue avec nous.
- Très bien. - Merci.
Les clients sont-ils satisfaits ?
Oui, très satisfaits.
Surtout Chrysler.
J'associe un Américain et un Chinois.
L'Américain est l'opérateur, avec un superviseur chinois à ses côtés.
Ils sont assez lents.
Ils ne sont pas doués de leurs mains.
On n'arrête pas de les former.
Ça va ?
Le président a toujours dit que c'était une entreprise américaine.
C'est "Fuyao Glass America". Ça doit être une entreprise américaine,
il faut y voir une boîte US,
mais elle doit aussi bien marcher que toutes nos usines dans le monde.
En gros, cette ligne, c'est le podium.
Derrière, jusqu'à la scène, et les gens sortiront par là.
- Dans ce sens. - Ce sera
comme une scène de concert découverte
avec peut-être une avancée au cas où il pleut.
Il faudra prévoir ça.
Vous voyez ? Comme un concert...
Le président pense que ça ira avec la météo d'octobre,
alors pas besoin d'avancée.
- Pas d'avancée. - Et s'il pleut ?
Il ne pleuvra pas.
Non.
En octobre, le temps sera comme aujourd'hui.
Le président pense qu'en octobre, il fera
- comme aujourd'hui. - Aujourd'hui ?
Il dit que la porte ne doit pas être tournée vers là.
- Quelle porte ? - L'ouverture, là.
On vient de signer un contrat.
- Comment ? - Ça fait...
Il faut parler à Jimmy, je ne sais pas.
- Je pense... - Jimmy, vous comprenez ?
On vient de passer commande d'une porte de garage et tout.
Il faut qu'elle soit de l'autre côté, je pense.
Ils ont déjà mis la porte.
On va devoir la changer. C'est bon ?
- Oui, il faut la changer. - Bien.
Z, change-la.
Ça peut nous coûter jusqu'à 35 000 dollars.
J'ai une idée, mais je ne suis pas sûr.
On accroche deux œuvres ici.
L'une représentant la Chine, comme la Grande Muraille de Chine.
L'autre, américaine.
Non. Deux américaines. Que des œuvres américaines.
À Rome, fais comme les Romains.
Ne les froissons pas.
Américaines, seulement...
Ils n'ont pas fait un bon travail de décoration ici.
Ça devrait être sur le côté.
La législation en exige un et il doit faire cette hauteur.
On dit simplement
- qu'il faut le mettre sur le côté. - On peut le déplacer.
David dit que la hauteur est réglementaire.
On ne peut pas le mettre là. Il doit faire cette hauteur.
- On peut le déplacer dans ce coin. - Puis là.
La loi l'exige. Je lui demanderai.
Il doit se renseigner. Il sait que c'est la bonne hauteur.
Mais il faut parfois réfléchir avant d'agir,
pour ne pas avoir à refaire le travail, car ça coûte de l'argent.
Oui, j'ai... Ça a été fait...
Je ne l'aurais pas fait, mais ça date d'avant mon arrivée.
Attrapez un autre gros poisson !
Vous avez tous appâté comme ça ?
- Trop cool ! - Comment tu appâtes ?
Les gars de Fuyao sont de la partie.
- Ah ? - Ils bossent tous chez Fuyao.
- Fuyao ou Fiyao ? - Fuyao.
Fiyao ? Ça se prononce comme ça ?
Fuyao. F-U-Y-A-O.
- Fuyao, Inc. - Fuyao ?
- Oui. - C'est quel genre de boîte ?
- Verre pour l'automobile. Ils font... - Du verre, oui.
- Super. - Du verre pour les voitures.
D'accord, du verre.
- Belle bête. - Oui.
Il est très gros.
- On dit comment ? - Une carpe.
- Carpe. - Carpe.
C-A-R-P-E. Carpe.
C'est des carpes.
Les carpes que vous pêchez aiment le maïs et les Wheaties.
Vous connaissez ces céréales ?
- Wheaty... - Vous connaissez pas ?
- Je connais pas. - Les Wheaties.
- Wheaties. - Wheaties.
Vous seriez étonné de voir comme ça marche bien.
Wheaties ? W-E-D-S ?
W-E-E-T-E-S.
- Je connais pas. - C'est ce qui marche le mieux.
Ils plient les gaules ?
On rentre nettoyer le poisson et on revient.
Bon, Leon. Je vais rentrer manger un morceau.
Je reviens tout à l'heure.
- C'était un plaisir. - À plus, Leon.
- Patty ? - Oui ?
Je vais y aller.
D'accord, chéri.
- Allez. - Bonne journée.
Je n'ai rien eu pendant un an et demi.
Quand j'ai commencé chez Fuyao,
J'étais reconnaissant, heureux...
je remerciais Dieu d'avoir trouvé quelque chose.
- Ça va, vieux ? - Salut, ça va ?
Bien.
Tout va bien ?
On ne trouve pas mieux dans le coin.
En revenant ici pour la première fois, j'avais les larmes aux yeux, parce que...
je voyais les emplacements des postes...
sur les colonnes, vous voyez ?
Ça indique où on est dans l'usine.
Les gens se perdent encore. Je dis : "Je me perds pas."
Chez General Motors, je gagnais 29 dollars et quelques de l'heure.
INSPECTRICE VERRE
Chez Fuyao, c'est 12,84.
À l'époque, quand mes gamins voulaient des nouvelles baskets,
je pouvais leur acheter. Plus maintenant.
On a perdu notre logement, une voiture.
- Si je te revois pas, bon week-end. - Merci. Toi aussi.
Quand GM a fermé, j'ai perdu ma maison.
Depuis,
je me suis démenée pour revenir dans la classe moyenne.
OPÉRATRICE CHARIOT ÉLÉVATEUR
J'habite au sous-sol chez ma sœur.
J'ai la chance d'avoir une chambre.
Tout ce que j'ai ici, ce sont mes tables de chevet et ma télé.
Le lit n'est pas à moi, il est à eux.
Vous voyez ? Alors voilà...
On est arrêtés depuis... Je sais pas, dans les 45 minutes.
Des taches d'eau, je crois.
TRADUCTION
Ils ont vidangé la lessiveuse. Ils la ralentissent.
Ils s'énervent quand on cherche tous à comprendre quelque chose.
Tout le monde s'énerve, puis tout le monde est énervé
dans sa propre langue.
et puis tout le monde part de son côté et...
revient cinq minutes plus tard.
Réglez la température de l'eau à 60°.
Car elle a une alcalinité élevée.
D'accord. Plus tard, on tâchera d'abaisser...
REFUSÉ
Très bien.
Attention !
Magnifique !
Un peu plus bas.
Un peu plus bas !
Ce foutu truc...
Une clé Allen.
Clé Allen.
- Clé Allen. - Clé Allen.
Ce qui m'a frappé, dans l'Ohio, c'est combien c'est plat.
Ma famille est en Chine.
Deux adorables enfants
et une magnifique femme.
Fuyao m'a proposé mon premier travail quand j'avais 18 ans.
Ça fait plus de 20 ans que je travaille au four.
C'est un travail exigeant, mais j'adore ça.
À cause de la barrière de la langue et des différences culturelles,
c'est dur d'intégrer rapidement les idées de tout le monde.
Je n'ai pas beaucoup de temps pour manger.
Chaque semaine, j'apporte une boîte de Twinkies.
C'est mon déjeuner.
Deux par deux.
Regardez les rouleaux rouges. Celui-ci est cassé.
Il faut le retirer nous-mêmes.
Regardez mes cicatrices sur le bras.
J'ai été ébouillanté.
Des brûlures.
Air.
Wong et moi avons passé beaucoup de temps ensemble,
il m'a tout appris...
Pour la Fête des Mères, on a passé le week-end à travailler ensemble
avec nos petits traducteurs pour discuter.
SUPERVISEUR DE FOUR
C'est là qu'ils m'ont dit qu'ils devaient rester deux ans,
loin de leur famille, sans rallonge de salaire.
Ça m'a vraiment fait réfléchir
et apprécier ce qu'ils faisaient pour nous de plus en plus.
J'ai mangé chez eux, ils ont mangé chez moi.
On s'est rapprochés.
On a essayé de découvrir chacun la culture de l'autre.
J'ai eu la grande idée, à Thanksgiving...
d'inviter mes amis proches,
ce qui aurait dû être quatre ou cinq personnes.
Au final, ils étaient 13, je crois.
J'ai acheté une dinde de 11 kilos, le plus gros jambon au miel dispo,
et toutes les garnitures traditionnelles.
Je sais qu'en Chine, ils n'ont pas droit aux armes à feu.
On a pris mon calibre 12, des pistolets...
Les plus courageux ont voulu faire un tour avec moi sur ma Harley.
Ils n'ont pas arrêté d'en parler.
Ça m'a fait plaisir.
C'est la une du Washington Post.
C'est important.
UN MILLIARDAIRE CHINOIS PARIE SON AVENIR -
Le seul point négatif dans cet article,
c'est que sur nos 2 000 employés,
ils ont choisi le syndicaliste numéro un de l'UAW...
militant et sympathisant pour l'interviewer.
Le numéro un.
- En tout cas, c'est du lourd. - C'est du lourd.
Avec cette attention et cette visibilité, nous avons encore plus intérêt
à tout réussir.
Le monde entier regarde.
Le monde entier nous regarde.
Ça devrait être "un grand".
Ils ont dit qu'ils allaient le changer.
EN MARCHE POUR DEVENIR GRAND FOURNISSEUR MONDIAL DE VERRE AUTOMOBILE
Bonjour.
- À toi. - Bonjour !
Bonjour.
Merci beaucoup à tous.
Vous n'imaginez pas comme c'est important pour Fuyao
et pour le président.
L'usine a l'air formidable.
Ces gens viennent ici
voir quelque chose qu'ils ne pensaient pas voir de leur vivant.
Vous avez donné de l'espoir et de la vie à une communauté
qui était ravagée.
C'est un des plus formidables projets de l'histoire des États-Unis.
Alors soyez fiers et, surtout,
amusez-vous.
Deux pays,
le pont est ce qui nous réunit.
Et le... Comment dit-on en anglais ?
- Le lien. - Le lien, c'est ça.
Oui, le lien.
Bienvenue.
Bienvenue aux États-Unis !
Aujourd'hui, la vision du président est devenue réalité.
Fuyao a investi près de 500 millions de dollars.
Content de tous vous voir. Merci.
Merci de nous recevoir. Nous sommes ravis.
- C'est important. - Tout à fait. Il y a du monde.
- Il fait beau. - Mon Dieu.
- Le président a commandé le temps. - On ne pouvait rêver mieux.
Attendez.
- Ça va ? - Ravi de vous voir.
Oui, ça va.
Chers invités, chers amis, bonjour.
Aujourd'hui, nous inaugurons Fuyao Glass America.
Les candidats à la Maison Blanche appellent l'Ohio la "Rust Belt".
En voyant ceci aujourd'hui, nous refusons ce terme.
Avec le président Cao, nous savons tout faire.
En voici un formidable exemple.
Pour conclure : nombre d'employés essaient de créer un syndicat
pour être plus entendus dans cette grande entreprise.
L'Ohio a dans son histoire de nombreux exemples
de syndicats et de directions qui collaborent.
Je soutiens ceux qui dans cette communauté, cette usine, cette assemblée
veulent voter sur le fait de rejoindre un syndicat ou non.
J'espère que Fuyao partage mon point de vue. Merci à tous.
Pour qui il se prend, putain ?
C'était déplacé. Parfaitement déplacé.
On l'emmerde.
Trois, deux, un !
Notre verre est entièrement fabriqué aux États-Unis.
Mesdames, vous faites du beau travail.
Créer et transférer du verre de qualité.
Le sénateur a évoqué le syndicat dans son discours.
Est-ce que Fuyao a des stratégies valables pour éviter ces risques ?
Salut, Charles. Comment ça va ?
Dave, je dois vous parler d'une chose.
À propos des commentaires de Sherrod Brown...
Oui.
Vous savez que ce n'est pas dans notre intérêt.
Tout à fait.
- Nous évitons certains sujets. - Oui.
Je pense que le président va vouloir savoir
- ce que nous allons faire à ce sujet. - Entendu. Oui.
Je vais devoir tuer un sénateur.
Je vais prendre ces gros ciseaux pour couper la tête du sénateur Brown.
Il...
- Énorme. - Il ne nous avait pas prévenus.
Il a fait ça exprès, alors c'est terminé.
Ils n'auront plus le droit de venir.
Vous connaissez tous notre position sur le sujet.
On ne veut pas que le syndicat se développe ici.
Tout d'abord, vous connaissez tous notre position.
Nous voulons éviter les syndicats.
Si nous avons un syndicat, cela nuira à notre rentabilité
et donc à notre entreprise.
Cela créera une perte pour nous.
Si un syndicat arrive, je ferme.
Ils interfèrent sans cesse avec ma production.
Perdre de l'argent petit à petit, c'est encore pire qu'un syndicat.
S'ils rendent ma production extrêmement inefficiente,
je perds de l'argent.
John, si vous souhaitez rester président, vous devez écouter mes conseils.
Chaque unité de verre compte.
Chaque unité qui sort de cette ligne et qui se retrouve sur une fourgonnette
compte.
Nos clients comptent sur nous.
General Motors, Chrysler,
Toyota, Honda.
Que ça vienne de Chine ou de Dayton,
c'est pareil.
Nous devons pouvoir leur fournir du verre
au même niveau d'efficacité,
de rentabilité et de qualité.
C'est le jour du contrôle.
On n'a pas de verre à leur montrer !
On devrait en avoir de prêt
pour que les clients le contrôlent.
Le verre va passer par le four comme l'autre là-bas.
Celui-ci va simplement un peu plus vite.
Il arrive le long de la ligne, il arrive ici.
Ici se trouve un autre tapis
qui positionne le verre.
C'est automatique...
On garde ou ça part au rebut ?
- Au rebut. - D'accord.
Il doit y avoir des défauts, si le verre a éclaté.
La qualité générale du verre est insuffisante,
mais aucun moyen de l'améliorer. On veut atteindre nos objectifs.
Production et rapidité.
Il nous faut quelqu'un de plus.
Faites venir quelqu'un de Chine.
D'un côté, les Chinois veulent faire du chiffre.
De l'autre, le contrôle qualité veut satisfaire le client.
Nous, on est au milieu.
Aujourd'hui, c'était une merde noire.
Le moindre défaut microscopique peut provoquer un bris.
Dès qu'il arrive sur la presse, il commence à refroidir.
S'il y a...
C'est bon ?
Deux-cents degrés et quelques.
Ils sont à 1m80 ?
On doit trouver des solutions,
qu'ils aillent dans une salle plus froide
dès qu'ils sortent d'ici...
On doit les soulager.
Vous y passez combien de temps ?
- Environ dix minutes. - Dix minutes par heure, par jour ?
Parfois à chaque heure.
Chaque heure ? Vous entrez là, il fait environ 90 degrés...
et vous nettoyez pendant deux heures ?
Les conditions...
ne sont pas favorables.
Répéter sans cesse la même chose.
C'est usant.
Pour le corps, l'esprit...
On est... C'est...
Parfois, on se dit...
"Pourquoi je fais ça ?"
On se demande si on a l'endurance
et la volonté de faire ce genre de travail.
Ils ont des revendications ?
Il fait très chaud, là-dedans.
Nos collègues américains ont vraiment peur de la chaleur.
Nous tâchons de leur offrir l'environnement qu'ils veulent
tant que ça reste dans un budget raisonnable.
L'espace entre les lignes de production est assez étroit.
L'Occupational Safety & Health Administration,
trouve ça trop serré.
"Plus l'arbre est grand, plus le vent l'agite."
Oui, l'arbre est immense !
Accueillons le président !
Ma chère équipe,
bonjour.
Nous n'avons pas atteint nos objectifs.
Nous sommes face à un important défi.
Nous sommes tous chinois.
Nous sommes nés
de mères chinoises.
Où que vous mourriez ou êtes enterrés, vous serez toujours chinois.
La patrie est comme une mère.
C'est éternel.
Aujourd'hui, les Chinois ont des usines aux États-Unis.
Le plus important, ce n'est pas combien nous gagnons d'argent,
mais comment nous allons changer l'image que les Américains ont des Chinois
et de la Chine.
Chaque Chinois doit faire des choses pour notre pays et notre peuple.
C'est votre rôle à vous tous ici présents.
Les Américains ne sont pas efficaces, le volume est faible.
Je ne sais pas les encadrer.
Dès qu'on essaie, ils menacent d'appeler le syndicat à l'aide.
Comment faire comprendre aux Américains
que les Chinois peuvent ouvrir des usines en Amérique ?
C'est un gros problème.
FUQING, PROVINCE DU FUJIAN
SOYEZ UNIS, VIGILANTS, SINCÈRES ET DYNAMIQUES
- Bienvenue. Merci. - Ravi de vous rencontrer.
Comment allez-vous ?
- Comment ça va ? - Bien.
Les sentiments nobles
Sont transparents
Au nom de la transparence
Nous avons connu des difficultés
Au nom de la transparence
Nous avons lutté à chaque instant
Fuyao présente
Un monde transparent
La Chine est pleine d'élan
Et de bonheur partout
Tout ce que Fuyao apporte
Est transparent
Enchanté.
Bonjour. Ravie de vous rencontrer.
- Bonjour. - Bienvenue.
Enchanté.
Bonjour.
Enchanté.
Bonjour, je m'appelle John Withrow. Responsable de la lamination.
Bonjour. Austin Cole.
Superviseur temporaire de la production des rétroéclairages.
Jon Helton, superviseur de l'amélioration continue.
Bonjour. Darren Noble. Superviseur en chef de l'emballage des pièces détachées.
Bienvenue à tous.
Bienvenue à la maison.
Le monde entier regarde FGA et vous êtes les as.
Nous investissons aux États-Unis.
Nous adorons le pays, nous voulons en faire partie
et lui être profitable.
Nous espérons que FGA sera bientôt rentable
et que nos clients sauront que nous sommes une entreprise solide.
C'est un moment précieux et spécial.
Aujourd'hui, nous vous convions à la fête de fin d'année de notre groupe,
et nous espérons aussi que vous trouverez le temps de goûter la cuisine locale.
Merci de nous avoir réservé un superbe hôtel.
Oui.
Je pense que nous avons aussi hâte de voir comment fonctionne votre processus
et d'en retirer des idées nouvelles
et de nouvelles implémentations pour être plus efficaces.
BIENVENUE À NOS VISITEURS DE NOTRE FILIALE AMÉRICAINE !
Je ne pourrai pas respirer.
BIENVENUE À L'ÉQUIPE FGA VISITE DU GROUPE FUYAO
Sans s'arrêter.
D'accord.
DILIGENCE - SIMPLICITÉ - APPRENTISSAGE - INNOVATION
C'est la ligne sur laquelle ils en passent 7 000 ?
Nous espérons atteindre ce niveau un jour.
Garde à vous !
Tenue correcte !
Prenez garde à la distance
entre vous et les autres.
Le regard vers l'avant !
En position.
Bonjour à tous !
Bons ! Nous sommes bons !
Comptez !
- Un. - Deux.
- Trois. - Quatre.
- Cinq. - Six.
- Sept. - Huit.
- Neuf. - Dix.
Onze.
- Douze. - Treize.
- Quatorze. - Quinze.
- Seize. - Dix-sept.
Dix-huit.
Dix-neuf. Au rapport !
Cette équipe doit compter 19 membres et 19 sont présents. Terminé.
Bon après-midi.
- Désolé. - Désolé.
- S'il vous plaît. - S'il vous plaît.
- Merci. - Merci.
Garde à vous.
- Le nom de notre équipe ? - Amélioration.
Notre devise ?
Rester immobile, c'est reculer !
Garde à vous !
La réunion de préparation est terminée.
Rompez.
J'ai appris que ça ne se passait pas bien.
C'est vrai. C'est pour ça qu'on fait une formation.
Vous avez huit jours de congés par mois.
Vous avez tous les week-ends.
Huit heures par jour. C'est la belle vie.
Oui.
Ces employés n'ont qu'un ou deux jours de congés par mois.
Ça ne leur plaît pas.
C'est pour ça que je disais que les Américains étaient fainéants.
C'est votre nature. Mais vous n'êtes pas mauvais.
- Tout le monde peut changer. - Nous avons des employés très sérieux.
Très motivés, très ambitieux.
Ils sont super.
Mais la plupart ne sont là que pour gagner de l'argent.
Pas pour faire du verre.
Combien d'heures travaillent-ils ?
Huit heures d'affilée.
Huit heures. Donc environ 100 dollars par jour.
Ici, on dit qu'il faut mériter son salaire.
Il faut prouver qu'on le mérite. Vous comprenez ?
Oui, je comprends.
Il paraît que vos salariés aiment plaisanter et discuter.
Le meilleur outil à utiliser, c'est le scotch.
Si on leur en met sur la bouche, ils travailleront mieux.
- Du scotch ? - Sur la bouche.
Vous pouvez ?
Non. Mais si on le pouvait, on augmenterait la productivité.
Là, ils sont trop bavards.
La chose la plus importante,
c'est que vous soyez tous unis et que vous concentriez vos efforts.
Ce n'est pas mal de travailler ici.
Je suis mariée. Mon enfant est dans ma ville d'origine.
On n'a pas beaucoup de congés, alors je ne peux pas souvent rentrer.
À part pendant la Fête du Printemps, une fois par an.
On travaille 12 heures d'affilée.
Je suis fatiguée, mais je n'ai pas le choix.
On travaille dès que le chef le demande.
J'ai deux enfants.
Un de six mois et l'autre de quatre ans.
Ils sont assez jeunes.
S'il y a trop à faire, on ne peut pas prendre de congés.
Je ne rentre qu'une ou deux fois par an.
Mon aîné a onze ans et le plus jeune a huit ans.
Mes journées sont longues et je passe peu de temps avec eux.
Bordel.
Ils n'ont pas de lunettes de sécurité. C'est même pas des gants anti-coupures.
C'est dingue.
C'est une blague.
Le verre dans notre usine...
Les différentes couleurs de verre sont plus ou moins recyclables.
Donc ils doivent trier les couleurs.
Ces gens passent la journée à faire ça.
C'est fou, putain. Ramasser du verre comme ça.
SIÈGE DU SYNDICAT ET DU PARTI COMMUNISTE DES EMPLOYÉS FUYAO
Nous sommes énergiques, chez Fuyao.
Nous sommes tous énergiques et heureux de travailler ici.
Tous nos employés adhèrent au syndicat.
SECRÉTAIRE DU SYNDICAT DES EMPLOYÉS FUYAO
PREMIER SECRÉTAIRE DU COMITÉ DU PARTI COMMUNISTE DE FUYAO
BEAU-FRÈRE DU PRÉSIDENT
Mao Zedong.
et voici Deng Xiaoping,
Jiang Zemin,
Hu Jintao,
Xi Jinping.
Ce sont les cinq dirigeants de la Chine depuis sa création.
Sans le soutien du gouvernement, cette société n'irait pas loin.
Notre syndicat et l'entreprise sont étroitement liés l'un à l'autre.
Ce sont comme deux engrenages tournant ensemble.
Il faut que nos employés se battent pour la réussite de Fuyao.
Nous sommes tous dans le même bateau.
Protéger le bateau protège tout le monde.
Si le bateau coule, tout le monde perd son travail.
C'est assez simple.
Président Cao, voici une hada pour vous.
Arrivent ensuite sur le tapis rouge des employés de deux équipes.
Ils ont remporté le prix de l'Équipe excellente.
Pour l'année 2017...
"Grandes ambitions."
"L'esprit de l'artisanat plane sur toute la Chine."
Accueillons le président Cao avec nos plus chaleureux applaudissements !
Cher président,
chers collègues,
ce soir, la grande famille de Fuyao se réunit.
Tout ceux qui vont se produire ce soir travaillent ici chez Fuyao.
Nous avons préparé Un joyeux dîner du Nouvel An
La famille a le sourire La famille est joyeuse
Nous vous souhaitons le bonheur
Bonne année Meilleurs vœux en cette nouvelle année
Nous vous souhaitons une année sûre Et à votre famille une bonne année
Soyez heureux et prospères !
Que le meilleur vienne, que le pire parte
Soyez toujours courtois et polis
Soyez heureux et prospères !
Deux mots sont à la mode depuis peu.
Lesquels ?
Intelligence. Lean.
Intelligence, lean manufacturing
Toutes les industries doivent les adopter Finance, service, manufacture
Intelligent et lean manufacturing
La technologie se développe vite
L'ère de l'information est là
Le système de relations employés est formidable
Intégration de ressources Et réactivité au marché
Élimination du gaspillage Génération de profits
Transition, mise à niveau Promotion, intégration
Avec le lean manufacturing, Fuyao crée un avenir nouveau !
Nous sommes impressionnés,
tous les Américains, par l'efficacité chinoise.
Un peuple très harmonieux.
Ça se voit et ça se sent.
Tenez la main de votre mariée.
Désormais,
dans la pauvreté ou la richesse,
vous prendrez toujours soin d'elle,
vous la chérirez et la protégerez,
pour toujours.
Le ferez-vous ?
- Je le ferai. - Je le ferai.
Nous sommes une...
grosse planète.
Un monde...
divisé.
Mais nous sommes un.
Ce soir en est un exemple.
Heureux.
Des larmes de bonheur.
Je suis heureux de partager notre culture.
- Merci infiniment. - Non, merci à vous.
Nous sommes un.
- Nous ne faisons qu'un. - Nous sommes un.
Oui. Une langue, une entreprise.
- Oui. - Oui.
Merci.
- Les pastèques sont sucrées ? - Sucrées !
Choisissez le plus beau visuel à mettre en couverture
du prochain numéro de Fuyao People !
C'est ma communauté,
et le fait de voir ce bâtiment revenir à la vie,
ça compte pour moi.
Fuyao est le leader,
Fuyao transforme le secteur,
et je peux nous voir passer numéro un mondial l'an prochain
et numéro un mondial chaque année.
- Oui, monsieur. Comment allez-vous ? - J'ai une bonne idée.
Pourquoi ne pas filmer les trois micro-ondes en panne
- qui n'ont pas été remplacés ? - D'accord.
- Pourquoi vous ne filmez pas ? - On va le faire.
Dites-moi pourquoi cette zone va servir à la production
et plus de salle de repas.
Des panneaux partout l'annoncent. Où sera la salle de repas ?
- J'en ai aucune idée. Vous me dites... - Classique.
Vous m'apprenez quelque chose.
- Je viens de rentrer. - Tous.
Ils enlèvent les tables et les chaises
et transforment la salle en espace de production. Comme ailleurs.
J'espère qu'ils feront de votre bureau un espace de production.
Ils gardent ça allumé en permanence. C'est l'Amérique.
Pas besoin d'enfants chinois qui chantent et qui jouent.
De retour du voyage en Chine,
les choses que j'ai mis en œuvre...
La première chose, c'était... Lors de notre réunion d'avant-service,
nous nous asseyions à table et nous parlions...
Après avoir vu les réunions chinoises, où ils étaient en rang,
j'ai vu que ça marchait très bien ici.
Bonjour tout le monde !
Greg, j'ai besoin de toi sur la deux, pour commencer.
Chuck, je veux que tu sois sur la trois.
Je crois que c'est tout.
C'est une expérience.
Les lignes fonctionnent bien aujourd'hui ?
Tout le monde a ses lunettes et ses chaussures ?
C'est bon ?
Des questions ?
Bonne journée.
- Tu dois te faire opérer ? - Ils me diront demain.
Ils te diront demain ta durée de convalescence.
Ça commencera par quatre semaines,
voir comment c'est, puis ensuite passer à huit semaines.
Je m'inquiète pour mes points.
Ne t'inquiète pas pour tes points ou pour les absences.
- Je ne veux pas perdre mon travail. - Pas d'inquiétude. Qu'y a-t-il ?
Mon salaire ?
Oui.
Il est couvert ?
Oui. Je ne sais pas comment tout ça fonctionne,
mais ça fonctionne.
Tout le monde à chaque niveau dira qu'on a vraiment envie d'être en sécurité.
Mais la sécurité ne paie pas les factures.
La salle dans laquelle on travaille n'a qu'une entrée,
pas de porte de l'autre côté.
En cas d'incendie,
on sera piégés.
Ils nous demandent de prendre une grande plaque et de l'inspecter.
Ces vitres sont parfois si énormes
que des employés devront exposer leur visage,
et je n'ai pas besoin de ça.
Il y a quelques jours, j'ai dû dire à un Chinois
que je refusais catégoriquement de prendre deux charges d'un coup avec un chariot.
Il n'est pas assez résistant.
"Si tu veux le faire, très bien. Moi, je le ferai pas.
Je refuse de mettre la vie de quelqu'un en danger.
De toute ma carrière,
je n'ai jamais eu d'accident de travail.
En 15 ans chez General Motors,
jamais aucun accident.
Avec mon nouvel emploi chez Fuyao...
que se passe-t-il ?
Je me blesse.
Je suis devant l'usine de Moraine, près du Kettering Boulevard.
Il y a eu 11 plaintes relatives à la sécurité contre Fuyao.
Des ouvriers parlent de conditions dangereuses et de traitements injustes.
Quand je dis "le pouvoir", dites "au peuple".
- Le pouvoir ! - Au peuple !
Quand je dis "pour le peuple", dites "syndicat".
- Pour le peuple ! - Syndicat !
Très bien !
Rendez-vous après le travail ou dans une semaine.
Venez avec vos collègues.
On voit beaucoup d'informations à la télé sur Fuyao.
"Inquiétudes sur la sécurité",
d'autres choses nous sont rapportées,
dont beaucoup nous semblent improbables.
Si vous impliquez un syndicat...
ça devient illégal.
Vous ne pouvez plus le faire.
Si je suis un employé,
je dois exprimer mes inquiétudes au représentant syndical.
Lorsqu'on a fait cette formation en privé,
cette image m'a horrifié.
Si ça devient réalité,
on ne pourra pas communiquer directement
avec nos collègues américains.
N'est-ce pas affreux ?
Si nous arrivons à améliorer nos capacités de management,
ça aidera à étouffer la rébellion syndicaliste.
Et si nous arrivons à améliorer nos capacités de management,
ça nous servira dans notre campagne contre les organisations syndicales...
Nous avons engagé des Américains comme managers et superviseurs.
Nous nous attendions à pouvoir leur faire confiance,
leur offrir un salaire élevé pour qu'ils servent l'entreprise.
Pourquoi ne l'ont-il pas fait ?
Je pense qu'ils sont hostiles aux Chinois.
Les pertes de janvier
à octobre sont d'environ 40 millions de dollars.
Nous devons inverser la tendance le plus vite possible.
Avec la restructuration,
je suis sûr que cette usine sera très bientôt rentable.
Nous avons invité Jeff Liu à être notre nouveau président.
Bonjour à tous.
Je suis né en 1963, l'année du lapin.
J'ai passé 27 ans aux États-Unis et 26 en Chine.
On croit toujours que j'ai la quarantaine, mais j'ai 53 ans.
Pourquoi ? Car je suis passionné.
Je suis déterminé à bien faire les choses.
FUYAO AVANCE
REFONTE ANNONCÉE LE PRÉSIDENT ET VICE-PRÉSIDENT REMERCIÉS
"Une refonte en profondeur des cadres dirigeants de l'entreprise,
le président John Gauthier
et le vice-président Dave Burrows s'en vont."
En fait...
ils ont été licenciés.
Pas de casquette ? Tu veux une casquette ? Approche.
Tu en veux une ? D'accord, chef.
Une casquette, Jim ?
- Là. - Je le prends.
C'est bien.
Joyeux Noël. Merci pour votre travail.
Bonjour à tous !
J'aimerais profiter de l'occasion
pour remercier chacun de son travail.
Nous avons aussi besoin de travailler en équipe
sous un seul toit, avec une seule culture,
et faire une grande année 2017.
On peut redresser cette entreprise.
On peut gagner plus d'argent et tout le monde aura une part du gâteau.
Qu'en dites-vous ?
Pas mal.
Une casquette, président ?
Il vous propose une casquette.
Bien sûr.
Voici pour vous.
Je mets une casquette.
Bonjour.
Quelqu'un au travail a eu la gentillesse de me dire
qu'il y avait ces appartements.
480 dollars par mois.
J'en suis tombée amoureuse.
Je peux me permettre de vivre ici,
d'avoir un chez-moi et de me sentir indépendante à nouveau.
Ça sent bon.
C'est le meilleur moment de la journée.
Quand je termine ma cigarette, mon esprit se calme.
Nous autres ouvriers, nous posons les rails
pour que le train puisse rouler sans encombres.
La seule chose que j'aie à l'esprit, c'est de faire de notre mieux.
C'est le cas de tout le monde ici.
Ma femme.
Mon mal de dents est passé.
Je suis rétabli.
La dernière fois que j'avais pleuré, j'étais ado.
Mais j'ai pleuré une fois après mon arrivée ici.
Je n'ose pas en parler aux autres.
Mais quand tout est calme, au beau milieu de la nuit,
ma famille me manque.
J'ai appris la plupart de ce que je sais de Leon et de Wong.
On ne connaissait rien au verre en arrivant ici.
À mon âge, peu de gens veulent vous embaucher.
Ils ne veulent pas prendre de risque.
Mon frère, c'est mon frère chinois.
J'assure ses arrières,
comme avec un de mes frères.
J'en ai une haute opinion.
Ça va ?
Mon superviseur s'est mis à m'engueuler.
- Tu travailles à la table là. - Je travaillais bien là.
Maintenant, il veut la changer.
Au lieu de là, ils veulent que tu le fasses ici ?
- On doit faire huit caisses à la fois. - Je veux éviter que vous vous blessiez.
- Il veut qu'on les pousse là-dedans. - C'est sûrement trop lourd.
- Il faut le lui faire savoir. - Je ne comprends pas.
Pourquoi elle ne sait pas dire ça ?
Faites-leur bien savoir que vous avez besoin d'aide.
Je l'ai fait.
Il le sait.
Au lieu de chercher une résolution, ils cherchent qui a tort.
Et là, ils ont tous les deux tort.
Il faut apprendre à gérer les Américains.
Comment tirer profit des caractéristiques américaines
pour en faire bénéficier Fuyao ?
Il y a une culture aux États-Unis
qui consiste à sans cesse encourager les enfants.
Les gens qui grandissent aux États-Unis ont donc trop confiance en eux-mêmes.
Ils débordent de confiance.
Les Américains adorent être flattés à mort.
Vous aurez des problèmes si vous vous opposez à eux.
"L'âne aime être frotté dans le sens du poil."
N'est-ce pas ?
Il faut frotter les ânes dans le sens du poil.
Sinon, c'est la ruade.
Vous me comprenez ?
Oui ? Très bien.
Nous devons utiliser notre vision pour les guider et les aider.
Car nous sommes meilleurs qu'eux.
Ils parlent de nous comme des étrangers.
Les gens veulent avoir l'impression de travailler en Amérique,
pas, quand ils entrent,
de quitter l'Amérique et d'arriver en Chine.
Ils travaillent sans arrêt. Ils sont là tout le temps.
Toute la journée, 24 h par jour. Ils viennent le dimanche.
Ils nous refusent parfois notre pause déjeuner,
car ils attendent telle quantité de verre.
Les Chinois ne nous aident pas du tout.
Ils se baladent et disent quoi faire aux Américains.
"Fais ça." On demande : "Pourquoi ?"
Ils ne nous disent jamais pourquoi et ils s'éloignent.
Je sais que c'est une entreprise toute nouvelle.
Mais avec la charge de travail,
il faut conserver ses employés,
surtout les bons.
Une simple augmentation, même d'un dollar.
Pour leur montrer qu'on les estime et qu'ils travaillent dur.
De l'optimisme, de l'espoir. Nous ressentions tous ça au départ.
L'avenir avait l'air radieux.
Aujourd'hui, on a fait un virage à 180 degrés.
Je trouve qu'ils n'ont pas l'air de nous respecter.
3 000 personnes au moins sont parties, licenciement ou démission.
Quand on a eu une journée stressante, on peut sortir et...
renverser sa benne.
Tous nos chefs ont été rétrogradés.
Les Chinois sont aux manettes.
Les Chinois ont changé d'avis ?
Ils ne nous confient pas les rênes ?
C'était une des... C'était clairement une des choses
qui m'ont fait hésiter à venir.
Ça me plaît qu'ils soient venus. J'adore cette entreprise.
J'ai travaillé plus de 20 ans chez Appleton
et j'ai fait partie des licenciements de 2012.
J'ai cherché quelque chose pendant quatre ans.
J'aime travailler sur les lignes.
Ils se démènent comme des diables.
Et ça ne leur rapporte rien,
et je ne parle pas de rémunération.
On ne les félicite pas.
J'ai vu un Chinois déverser des produits chimiques derrière le dock.
De la peinture jaune s'écoulait directement vers l'égout,
impossible de la manquer.
Ils n'ont pas l'air de connaître la réglementation.
C'est...
Je me suis dit : "Ça part par l'égout
et ça va se retrouver dans l'eau potable."
Je ne veux ni vous faire perdre votre temps ni gâcher le mien.
Avec ce qu'on dit à cette table,
peut-on changer les choses ?
OUI AU SYNDICAT
J'ai demandé à la sécurité de vous faire sortir, si vous faites ça.
D'accord.
OUI AU SYNDICAT
Ils traitent les gens comme de la merde.
Il faut parfois faire sa Sally Field.
Si votre chef n'arrive pas à arranger les choses, venez me voir.
Surtout pour gérer les employés américains.
On peut les forcer à faire des heures supplémentaires ?
Les Américains ?
Du point de vue des RH,
on ne peut pas les y obliger.
On ne peut pas dire ça.
Mais en Chine, c'est obligatoire.
Les Américains, je me fous de ce qu'ils pensent.
Faites-moi un procès,
mais ils devraient venir le samedi.
Moi, je le ferais.
Je pense que la chose la plus importante est la compréhension mutuelle.
Nous subissons une pression énorme.
Bien plus de pression qu'en Chine.
Un des gars n'a pas pu trouver le sommeil plusieurs jours d'affilée.
J'admire les Américains.
Ils peuvent avoir deux boulots.
Ils peuvent avoir un autre boulot en plus de celui-ci.
J'ai toujours cru qu'ils menaient une vie plus confortable.
Je pensais qu'ils n'avaient pas à faire de sacrifices.
SYNDICAT AUTOMOBILE HALL 696
Bonjour à tous.
Bonjour !
Tout ce que vous avez entendu à propos de Fuyao est vrai.
Pour vous donner une idée de la situation,
ma fille travaille comme manucure.
L'an dernier, elle a gagné 13 000 dollars de plus que moi.
Réfléchissez-y.
Elle s'est fait 40 000 dollars et moi 27 000.
Y a un truc qui cloche.
Un de mes collègues a été viré
pour avoir été hospitalisé une semaine sans poser de jours.
Ça aurait pu être moi. Et si j'étais tombée malade ?
Ils m'auraient virée ?
Un homme avec qui je travaillais,
le carton sur lequel il était a pris feu.
Et ils ont continué à travailler.
Les contribuables de Dayton et l'État de l'Ohio se sont engagés
à hauteur de plusieurs dizaines de millions pour Fuyao,
dont la direction n'a pourtant pas fourni les emplois sûrs et bons
que cette communauté mérite.
Le travail.
Les travailleurs et le mouvement ouvrier ont bâti l'Amérique.
C'est ce qui a donné à l'Amérique sa grandeur.
Travailleurs de Fuyao d'aujourd'hui qui n'êtes pas syndiqués,
votre héritage a été payé
par le sang et la sueur des gens dans cette pièce
et de gens qui les ont précédés dans cette pièce.
Afin que vous ayez droit à une vie équitable,
à un lieu de travail sûr.
Nous avons mené ces combats il y a 70 ans.
Nous avons refusé il y a 70 ans
que ce soit l'encadrement, les entreprises et les riches
qui choisissent
ce qui vous arrive et ce à quoi vous avez droit ou non.
Rien n'a changé en Amérique,
les travailleurs triment toujours.
Ce n'est pas ce qui a changé aux USA.
Ce qui a changé, c'est que les gens au sommet
ont décidé qu'ils voulaient réécrire les règles
pour profiter des gens.
Pour qu'elles leur profitent à leurs dépens.
Vous avez le droit, l'obligation de refuser cela.
C'est tout le sens d'un syndicat chez Fuyao.
Au fil de toutes ces années de lutte,
nous avons appris à concilier rentabilité et respect des salariés.
Faire qu'ils soient correctement payés
tout en assurant leur sécurité.
Ce n'est pas incompatible.
Pendant votre lutte à Fuyao,
pendant que l'UAW mène cette lutte à vos côtés,
pendant que nous montrons à Fuyao que les choses sont différentes à Dayton,
je serai là à chaque instant, à lutter à vos côtés,
aux côtés de l'UAW, aux côtés des ouvriers,
et nous serons victorieux. Merci à tous.
Bonjour.
Lundi prochain...
tous ceux qui sont déjà employés dans cette salle,
deux dollars de plus sur votre salaire.
Merci.
Tous, quel que soit votre salaire actuel,
deux dollars de plus lundi prochain.
Ouais !
Génial ?
Et on entend : "Pourquoi ? On perd de l'argent."
L'efficacité vient des bons employés.
Comment garder les bons employés. Une meilleure paie.
Nous voulons être le meilleur employeur de la ville. Mais en échange...
travaillez plus dur et plus longtemps.
Notre équipe ici peut faire le même travail que la Chine.
Relevez le niveau et je suis sûr que l'avenir appartiendra à tout le monde.
Merci encore.
OUI AU SYNDICAT
NOUS SOUTENONS LES EMPLOYÉS DE FUYAO
OUI AU SYNDICAT
Victoire !
Nous sommes le syndicat !
UAW !
Ils ne veulent pas devoir respecter la réglementation américaine.
Ils sont en Amérique et nous voulons nous assurer
qu'ils respectent la législation américaine.
Nous pouvons créer un monde nouveau Des cendres de l'ancien
Car le syndicat nous rend fort
Solidarité pour toujours
Car le syndicat nous rend fort
Solidarité pour toujours
INFORMEZ-VOUS ! VOTEZ NON
ÉQUIPE DE MOBILISATION POUR LA JUSTICE UAW
Nous avons plus de chances que les choses soient justes
si elles figurent dans un contrat.
D'où le besoin d'un syndicat.
La direction nous écouterait car elle y serait obligée.
Dans chaque travail que j'ai eu, étant une femme noire,
ça a toujours été notre seule chance.
Je comprends que, par moments, il faudra un syndicat,
mais là un homme m'a donné un travail,
un bon salaire, et m'a permis de venir travailler tous les jours.
Je n'ai pas besoin qu'on vienne s'immiscer là-dedans.
Le syndicat ne conservera que les mauvais éléments,
et les bons éléments,
rien ne va changer pour nous.
Ce n'est pas bon pour moi.
GARDEZ VOTRE VOIX VOTEZ NON
FUYAO PROPOSE DE NOMBREUX AVANTAGES
SANS DEMANDER DE COTISATIONS ! VOTEZ NON
Je sais qu'il y a des syndicalistes ici.
Je le sais car j'ai des espions.
J'ai de nombreuses façons de m'en occuper.
En voici un... Il est pour le syndicat.
C'est lui. Cette personne.
On s'entend plutôt bien.
Vous ne le verrez plus dans deux semaines.
FORMATION LRI (LABOR RELATIONS INSTITUTE)
Bonjour.
Merci à tous d'être là.
Je sais que vous n'aviez pas le choix.
(ENREGISTREMENT RÉALISÉ PAR UN EMPLOYÉ FUYAO)
Le syndicat fera tout pour vous convaincre
que c'est une bonne chose pour vous et que c'est dans votre intérêt.
Le contrat que vous aurez,
si vous en avez un,
pourrait comprendre un meilleur salaire.
Il pourrait prévoir le même salaire et les mêmes avantages qu'aujourd'hui.
Ce contrat pourrait enfin prévoir un salaire et des avantages moins élevés.
Le risque de grève n'effraie plus les employeurs,
car aujourd'hui, si vous êtes gréviste, si on ne peut pas vous renvoyer,
l'employeur a le droit de vous remplacer définitivement.
Je vous laisse y réfléchir.
On ne peut pas vous renvoyer, mais on peut vous remplacer définitivement.
Vous nous dites de voter non au syndicat ?
Vous faites ce que vous voulez.
Pour qui travaillez-vous ?
Je travaille pour Labor Relations Institute.
Nous sommes consultants.
- L'entreprise vous paie ? - Oui.
Je ne l'ai pas dit ? Je le dis toujours.
Non, vous ne l'aviez pas dit.
Eh bien, en fait...
ils me paient comme consultant ici...
Ils vous paient pour nous parler ?
Oui, mais pas assez pour que je vienne vous mentir.
D'accord ?
RÉUNION OBLIGATOIRE 1ER MARDI À 13H30
2E MARDI À 17H15 3E MERCREDI À 10H30
Il dit qu'il était impartial, mais c'est faux.
L'UAW est libre partout ailleurs dans le monde.
S'ils veulent payer nos employés
à assister à une présentation,
c'est leur droit,
mais pendant les horaires de travail, c'est notre message.
Ils dépensent beaucoup d'argent pour faire venir ces gens
pour s'assurer que chaque employé
assiste au séminaire
non pas une fois, mais deux, parfois trois.
Ils ont des gens qui se promènent avec des étiquettes disant : "Votez non.
Vous avez une voix."
Je demande à ces gens :
Quelle voix avez-vous ?
Quand avez-vous jamais eu une voix ?
FUYAO A VERSÉ PLUS D'UN MILLION DE DOLLARS À LRI POUR COMBATTRE LE SYNDICAT
DEPUIS LES ANNÉES 70, LE SECTEUR DES CONSULTANTS ANTI-SYNDICALISTES
EST EN CROISSANCE CONSTANTE.
Depuis qu'ils ont commencé ce boulot, il nécessite deux hommes.
Quand ils m'y ont affectée,
ils ont décidé qu'ils ne voulaient qu'une personne.
Quand je suis allé parler aux RH, ils m'ont dit qu'ils me visaient.
Ils m'ont mis sur ce poste afin de pouvoir se plaindre de mon efficacité et me virer.
JILL LAMANTIA INTERDIRE L'ENTRÉE
GARDEZ VOTRE VOIX VOTEZ NON !
Fuyao m'a appelée pour me dire qu'ils m'avaient viré.
J'ai vraiment l'impression d'avoir été visée.
Je suis passée aux infos, je suis allée aux réunions du conseil municipal.
Ces derniers jours...
SÉCURITÉ DE L'EMPLOI
...ont été pathétiques.
Ce profond sentiment de...
"J'ai pas de boulot."
Je travaille bien.
Syndicat !
Ai-je bien fait de m'impliquer ?
D'y investir ma vie ?
Voici le vieux Fuyao.
Dans "Fuyao", il y a "fout".
Chez Fuyao, je ne pensais pas qu'il y fallait un syndicat.
Aujourd'hui, on n'a pas de voix, on a...
Vraiment, on...
À ce qu'on m'a dit, il n'y a aucun Américain avec de l'autorité
à qui ils peuvent parler.
Vous savez... Je pense que ces employés ont besoin de quelque chose.
Je n'aurai besoin de faire que deux voyages en plus cette année,
si vous atteignez vos objectifs.
Pourquoi venir ici ? Ce n'est pas pratique pour moi.
Vous croyez que ça me plaît, de venir tous les mois ?
C'est épuisant.
Le syndicat se fait entendre ?
Non, pas trop.
C'est mieux qu'avant.
Récemment, nous avons renvoyé un tas de partisans du syndicat.
Nous avons essayé plusieurs méthodes. Ça a fonctionné.
- Beaucoup des plus actifs sont partis. - Alors embauchez des meilleurs éléments.
Des jeunes.
C'est la culture d'entreprise que je veux. Alors nous aurons une bonne ambiance.
Bien des choses ici aux États-Unis sont différentes de la Chine.
Nous avons déjà investi ici ! Ça ne fonctionne pas si bien que ça.
UAW VOTEZ OUI
Bonjour à tous.
- C'est lancé, on est prêt. - Prêts à gagner !
Prêts à voter.
- Prêts à gagner ! - Et voilà.
- Prêts à gagner. - Allez, mon amie !
Lancés, prêts à gagner !
Ce sont des gens de la United Auto Workers Union,
ils sont venus manifester et tâcher d'inciter
les employés Fuyao à voter "oui".
Fuyao a publié un communiqué.
Ils pensent que l'United Workers Union est corrompu
et espèrent que les employés voteront "non".
Plus de 1 500 employés sont attendus...
Nous avons tous une ombre psychologique.
Fuyao ne veut pas être contrôlé par le syndicat.
Comme le dit le proverbe chinois,
"Une montagne ne peut accueillir deux tigres."
Le vote est terminé depuis une heure.
Le National Labor Relations Board compte ces votes dans l'usine
sous la surveillance de Fuyao et de l'UAW...
Oui !
On l'emporte haut la main.
On a 60% ?
Oui.
On assure !
868 "non", 444 "oui".
Ça ne m'étonne pas...
parce que je les connais. Les jeunes ont peur.
Les gens de LRI nous ont foutu les jetons, c'est tout.
Avant qu'on ait ces réunions,
je pensais que le "oui" l'emporterait.
Ils nous ont beaucoup parlé de grève, de ne pas pouvoir être payé, sauf...
Je pense que les gens s'inquiètent pour leurs revenus.
Moi, j'étais très inquiete, vous voyez ?
Alors voilà. Le non l'emporte de loin.
Bonjour à tous.
Hier soir, je n'ai pas pu dormir
car je ressentais...
un fardeau encore plus lourd sur mes épaules.
Vous m'avez donné une chance
d'améliorer FGA.
Mon objectif est de travailler avec l'équipe pour m'assurer
de résoudre chaque problème, pas dans l'immédiat
mais laissez-moi du temps.
On peut faire ça ?
Encore une chose : la vie est courte.
Nous allons sélectionner les dix meilleurs employés pour aller en Chine.
Voici des photos.
C'est Shanghai.
Shanghai est la ville la plus moderne de Chine.
On dirait Manhattan, pas vrai ?
C'est comme Manhattan.
C'est un Hyatt Hotel.
Ils ont une piscine sur le toit, au 55e étage.
On nage dans le ciel.
J'ai une bonne nouvelle.
Un chanceux parmi vous
va voir cette ville.
Nous sommes Fuyao, une famille.
Nous réalisons le miracle.
Nous devons créer le succès pour toujours.
Redonnons sa grandeur à l'Amérique.
Notre projet américain
a posé des bases solides pour notre stratégie mondiale.
Nous avons une croissance à deux chiffres dans la gestion des opérations.
Notre CA et nos bénéfices ont tous deux un zéro de plus.
La Chine de ma jeunesse était pauvre
et sous-développée.
J'étais plus heureux alors.
Aujourd'hui, je vis dans une nouvelle époque
de prospérité et de modernité,
mais je ressens une perte.
Le coassement des grenouilles et le chant des grillons de mon enfance me manquent.
Les fleurs sauvages dans les champs.
Au cours de ces dernières décennies, j'ai bâti beaucoup d'usines.
Ai-je tué le calme et détruit l'environnement ?
Je ne sais pas si je suis un contributeur ou un criminel.
Mais...
Je n'ai ces pensées que quand je suis malheureux.
Le travail donne tout son intérêt à la vie.
Vous ne trouvez pas ?
Vendredi dernier, j'ai été licencié de Fuyao
après deux ans et demi,
au prétexte que je mettais trop de temps à chercher les choses sur l'ordinateur.
Ça me prenait deux à trois minutes. Je n'étais pas assez rapide.
Je ne regrette pas ces deux ans et demi.
J'ai rencontré beaucoup de bons amis et j'ai beaucoup appris des Chinois.
Je n'ai rien à manger pour toi.
J'ai de la pastèque chez moi.
Il ne doit pas manger de fruits.
Il peut manger de l'herbe.
- Portez-vous bien. - À plus.
- Salut, Wong. - Salut.
Dans le passé, tout ce que les Chinois attendaient de la vie,
c'était d'avoir assez à manger et d'élever leurs enfants.
C'est tout ce qu'ils voulaient.
Dans ma génération, on veut tout.
On voyage quand on veut et on achète ce qu'on veut.
GM m'a offert une vie formidable.
Ça s'est arrêté
quand ils ont fermé.
Nous ne gagnerons plus jamais autant.
Cette époque est révolue.
Et voilà !
Très bien !
Ouais, je sais !
Je ne savais même pas.
On n'abandonne jamais le rêve américain.
Ce serait contraire à l'esprit américain.
Je peux avoir ma clôture blanche.
Je peux avoir ma jolie maison.
Envoyer mes enfants à la fac si c'est ce qu'ils veulent.
Être traité décemment.
Il faut pouvoir y croire.
On avait une personne ici.
Plus maintenant.
Je vais devoir me séparer de quatre employés.
Deux par ligne.
L'automatisation implique la standardisation.
Quand on aura fini ça,
on aura deux employés de moins pour charger la ligne d'emballage.
Les bras mécaniques le feront à leur place.
Vous avez déjà fini ça ?
- Oui. Tout ça, c'est automatisé. - Le reste sera robotisé aussi ?
Oui. Je vais remplacer ceux du traitement des vitres latérales.
Celui-ci est en cours de test.
On espère annuler quatre postes en juillet ou en août.
Je vais mécaniser ces postes.
Le travail n'est pas fait. Ils sont trop lents.
JUSQU'À 375 MILLIONS DE PERSONNES DANS LE MONDE DEVRONT TROUVER
DE TOUT NOUVEAUX EMPLOIS D'ICI 2030 À CAUSE DE L'AUTOMATISATION.
LES INVESTISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS DANS LA REQUALIFICATION PROFESSIONNELLE
ONT BAISSÉ AU COURS DES DEUX DERNIÈRES DÉCENNIES.
FUYAO GLASS AMERICA A ÉTÉ RENTABLE À COMPTER DE 2018.
LA SÉCURITÉ DEMEURE UNE PRIORITÉ, MAIS UN EMPLOYÉ EST DÉCÉDÉ À SON POSTE EN 2018.
L'ENTREPRISE A DÉSORMAIS ENVIRON 2 300 SALARIÉS AMÉRICAINS ET CHINOIS.
Sous-titres : Patrice Piquionne